Thời trang nhanh bùng nổ tại Ấn Độ

Thời trang nhanh bùng nổ tại Ấn Độ

Một cửa hàng Zudio ba tầng nổi bật giữa khu mua sắm bình dân ở phía tây New Delhi đang phản ánh sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của người dân Ấn Độ. Thuộc sở hữu của Tata Sons, một trong những tập đoàn lớn nhất nước này, Zudio không chỉ muốn thay đổi cách giới trẻ ăn mặc mà còn hướng tới thay đổi cách họ mua quần áo.

“Thị trường của chúng tôi tương đương 1/6 dân số thế giới”, ông Noel Tata, Chủ tịch Trent – công ty mẹ của Zudio – nói với Financial Times. Ông cho biết sức mua tại Ấn Độ đã tăng mạnh trong 25 năm qua và vẫn đang tiếp tục cải thiện, trong khi tầng lớp thu nhập thấp vẫn là thị trường khổng lồ còn nhiều dư địa khai thác.

Một cửa hàng Zudio ở Ấn Độ. Ảnh: FT

Zudio là một trong nhiều nhà bán lẻ trong và ngoài nước đang cạnh tranh để giành thị phần tại thị trường tiêu dùng đông dân nhưng nổi tiếng tiết kiệm của Ấn Độ. Các doanh nghiệp đặt cược rằng mô hình thời trang nhanh giá rẻ sẽ kích thích nhu cầu mua sắm của hàng trăm triệu người dân.

Giá bán là lợi thế lớn nhất của Zudio. Chuỗi này bán áo thun cotton từ 199 Rupee (khoảng 2.1 USD), giày thể thao từ 599 Rupee, trong khi sản phẩm đắt nhất trong cửa hàng chỉ có giá 999 Rupee.

Thay vì mở trong các trung tâm thương mại, Zudio lựa chọn các tuyến phố đông đúc nhằm thu hút nhóm khách hàng vốn quen mua sắm tại các khu chợ truyền thống.

“Chúng tôi muốn tiếp cận những người vốn đi chợ mua sắm”, ông P. Venkatesalu, Tổng Giám đốc Trent, cho biết.

Zudio theo đuổi phong cách thời trang đô thị đương đại, hướng đến giới trẻ. Ảnh: FT

Giới trẻ rời xa sari

Khác với các trang phục truyền thống như sari hay kurta, Zudio tập trung vào phong cách thời trang đô thị hiện đại với quần jeans, áo thun và các thiết kế bắt kịp xu hướng.

“25 năm trước, Ấn Độ là thị trường của sari. Điều đó giờ gần như đã biến mất. Muốn các cô gái trẻ mặc sari bây giờ thì có lẽ phải trả tiền cho họ vì nó không còn ‘ngầu' nữa”, ông Venkatesalu nói.

Theo ông Noel Tata, xu hướng này phản ánh sự dịch chuyển rộng lớn hơn của nền kinh tế Ấn Độ khi người tiêu dùng dần rời bỏ các cửa hàng nhỏ lẻ và chợ truyền thống để tìm đến hệ thống bán lẻ hiện đại.

“Đó là sự chuyển dịch từ khu vực phi chính thức sang bán lẻ có tổ chức. Xu hướng này đang diễn ra ở rất nhiều ngành tại Ấn Độ”, ông nhận định.

Người tiêu dùng Ấn Độ đang dần rời bỏ các quầy hàng và chợ truyền thống để chuyển sang các chuỗi bán lẻ hiện đại, theo ông Noel Tata, Chủ tịch Trent.

Theo Redseer Strategy Consultants, thị trường may mặc Ấn Độ dự kiến tăng trưởng hơn 10% mỗi năm, đạt quy mô 150 tỷ USD vào năm 2030.

Động lực tăng trưởng đến từ các thương hiệu đại chúng như Reliance Trends của tỷ phú Mukesh Ambani hay Max Fashion thuộc tập đoàn Landmark (Dubai).

Theo India Ratings & Research, các nhà bán lẻ giá rẻ tăng trưởng gần gấp đôi tốc độ của toàn ngành trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3, chủ yếu nhờ nhu cầu tại các thành phố nhỏ.

“Người tiêu dùng muốn mua sắm trong môi trường tốt hơn. Khi thu nhập khả dụng tăng lên, họ muốn đến các cửa hàng hiện đại thay vì các cửa hàng gia đình truyền thống”, ông Adarsh Reddy, Giám đốc phụ trách tại India Ratings & Research, cho biết.

Hiện Zudio là thương hiệu dẫn đầu phân khúc thời trang giá rẻ tại Ấn Độ với 350 triệu sản phẩm được bán ra trong năm ngoái.

Sau khi mở 1,000 cửa hàng trong vòng một thập kỷ, ông Noel Tata cho rằng thị trường vẫn đủ lớn để Zudio mở thêm ít nhất 4,000 cửa hàng nữa.

Dù thu nhập bình quân đầu người tại Ấn Độ đã cải thiện, con số này vẫn dưới 3,000 USD, thấp hơn nhiều so với gần 15,000 USD của Trung Quốc.

Ông Arvind Singhal, Chủ tịch hãng tư vấn bán lẻ The Knowledge Company, cho rằng sức mua tại Ấn Độ vẫn còn thấp, nhưng thị trường bán lẻ giá rẻ còn rất xa mới bão hòa. Theo ông, rào cản lớn nhất hiện nay là quỹ mặt bằng bán lẻ chất lượng.

Mô hình “thời trang nhanh” kiểu Ấn Độ

Một trong những yếu tố giúp Zudio duy trì sức hút là tốc độ thay đổi sản phẩm.

Chuỗi này ra mắt bộ sưu tập mới mỗi thứ Năm, đồng thời có đội ngũ theo dõi xu hướng trên mạng xã hội để nhanh chóng chuyển thành thiết kế mới.

Khác với nhiều thương hiệu thời trang nhanh quốc tế, Zudio không bán hàng trực tuyến vì cho rằng tỷ lệ đổi trả cao làm phát sinh quá nhiều chi phí.

Theo ông Noel Tata, biên lợi nhuận gộp của Trent, bao gồm cả chuỗi thời trang trung cấp Westside, hiện đạt 44%-45% nhờ doanh nghiệp tự kiểm soát gần như toàn bộ chuỗi cung ứng, từ vận chuyển, kho bãi đến hệ thống cửa hàng và các nhà máy sản xuất chuyên biệt.

Tuy nhiên, cổ phiếu Trent đã giảm khoảng 9% trong tháng qua sau khi công bố doanh thu quý kết thúc tháng 6 chỉ tăng 19%, thấp hơn kỳ vọng của giới phân tích, làm dấy lên lo ngại tốc độ tăng trưởng đang chậm lại giữa lúc công ty tiếp tục mở rộng mạnh mẽ.

Trong khi đó, Trent cũng đã ra mắt thương hiệu mới Burnt Toast, nhằm lấp khoảng trống giữa phân khúc giá rẻ của Zudio và phân khúc trung cấp của Westside.

Theo ông Venkatesalu, Zudio không chỉ bán quần áo mà còn mang đến cho nhiều khách hàng, đặc biệt là phụ nữ, một không gian mua sắm văn minh và an toàn.

“Nhiều khách hàng đến đây với khát vọng có một cuộc sống tốt hơn. Họ cảm thấy mình ‘giàu có' hơn khi mua được những sản phẩm chất lượng với mức giá phải chăng”, ông nói.

Vũ Hạo

FILI

– 09:40 27/07/2026