Giải mã bài toán tối ưu dòng tiền thương mại quốc tế cho doanh nghiệp Việt

Giải mã bài toán tối ưu dòng tiền thương mại quốc tế cho doanh nghiệp Việt

Tại sự kiện GrowthVerse Finance Day ngày 30/09, các chuyên gia nhấn mạnh rằng, để vươn ra quốc tế thành công, doanh nghiệp không chỉ cần giải quyết bài toán nhân sự mà còn phải tối ưu hóa các chi phí ẩn và đảm bảo tính tuân thủ pháp lý. Việc định hình lại quy trình vận hành từ gốc và quản trị hạ tầng tài chính đang trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh.

Bức tranh thương mại và rào cản cốt lõi

Mở đầu phiên thảo luận, bà Lục Kim Thanh, Giám đốc điều hành Kinh doanh Số tại Kafi, chỉ ra rằng kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam năm 2025 đạt kỷ lục 930 tỷ USD, tương đương 2.5 tỷ USD giá trị hàng hóa giao thương qua biên giới mỗi ngày. Dù vậy, khu vực FDI đang chiếm tới 77% giá trị xuất khẩu, và thực tế cứ 10 USD hàng Việt Nam xuất ra thế giới thì giá trị giữ lại chỉ hơn 2 USD.

Các chuên gia thảo luận tại sự kiện. – Ảnh: Thanh Trúc

Đánh giá về rào cản lớn nhất khi đưa dòng tiền ra quốc tế, ông Nhân Nguyễn, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Chuyển đổi, Đổi mới và Phát triển tại SEVA Holding, nhận định yếu tố then chốt chính là con người. Ông cho rằng doanh nghiệp cần nhân sự bản địa am hiểu văn hóa, pháp lý và cơ chế thị trường để có thể tùy biến mô hình kinh doanh một cách linh hoạt, thay vì áp đặt khuôn mẫu từ thị trường trong nước.

Ông Nhân Nguyễn cũng chỉ ra một sai lầm phổ biến là các doanh nghiệp thường đi tìm đối tác thanh toán trước rồi mới loay hoay sửa quy trình nội bộ cho phù hợp. Thay vào đó, tổ chức cần tự thiết kế luồng từ lúc nhận đơn hàng đến khi dòng tiền thực tế đi vào hệ thống chuẩn chỉnh và tuân thủ pháp lý. Sau đó, doanh nghiệp mới tiến hành tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ thanh toán đáp ứng đúng thiết kế ban đầu.

Chi phí ẩn và sự phân mảnh dòng tiền

Bên cạnh bài toán nhân sự, chi phí là “điểm mù” lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Theo bà Lyn Đặng, Quản lý Kinh doanh cấp cao tại Pingpong, khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, các khoản phí thường bị bỏ sót bao gồm: phí chênh lệch tỷ giá, chuyển đổi ngoại tệ, phí trung gian và đặc biệt là phí thanh khoản khi nguồn vốn bị giữ lại.

Bà Lyn Đặng nhấn mạnh, những khoản chi phí ẩn này không nằm tập trung ở một khâu mà nằm rải rác ở chi phí chờ đợi để nguồn tiền có thể thực sự được sử dụng, từ đó làm ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận và dòng vốn lưu động.

Đồng tình với quan điểm này, ông Nhân Nguyễn cho biết khi thiết kế mô hình kinh doanh xuất khẩu, doanh nghiệp cần định hình rõ luồng tiền từ lúc nhận đơn hàng đến khi dòng tiền thực về tay. Việc nắm bắt dòng chảy của tiền đi qua các quốc gia và thời gian luân chuyển sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt các chi phí ẩn thay vì chỉ tìm kiếm đối tác thanh toán một cách ngẫu nhiên.

Lời giải từ công nghệ: Tốc độ, minh bạch và tuân thủ

Để giải quyết sự phân mảnh của dòng tiền đa ngoại tệ, các nền tảng công nghệ thanh toán đang đóng vai trò hạ tầng trọng yếu. Bà Lyn Đặng chia sẻ rằng việc kết nối các nguồn doanh thu đa ngoại tệ trên cùng một hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp chủ động điều phối dòng tiền bị phân mảnh thành nguồn vốn hiệu quả.

Đánh giá về tốc độ hội nhập, bà Tracy Nguyễn, Giám đốc Điều hành tại Việt Nam của Bundle Limited, cho biết quá trình số hóa đã rút ngắn thời gian thanh toán quốc tế từ 1-2 tháng xuống còn 1-2 ngày, thậm chí chỉ mất vài giây tùy theo hạn mức giao dịch. Tuy nhiên, bà Tracy Nguyễn khẳng định doanh nghiệp phải đảm bảo sự rõ ràng và minh bạch trong dòng vốn, tuân thủ pháp luật của nước sở tại.

Khép lại phiên thảo luận, các diễn giả đều thống nhất rằng doanh nghiệp cần vận hành với “tiêu chuẩn kép”, đòi hỏi tốc độ triển khai nhanh nhất có thể nhưng phải luôn song hành với sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật. Sự lựa chọn các nền tảng thanh toán có khả năng đảm bảo tính tuân thủ và tư vấn dài hạn chính là bệ phóng an toàn để doanh nghiệp Việt tối ưu hóa dòng tiền trên thị trường quốc tế.

Thanh Trúc

FILI

– 09:45 01/10/2026