Cuộc đại cải tổ của SK Group trong cơn sốt AI toàn cầu
Một danh sách gồm 85 lãnh đạo mới được SK Group công bố đầu tháng 12 đã hé lộ rõ hơn cuộc cải tổ âm thầm đang diễn ra. Đằng sau loạt thay đổi nhân sự là chuỗi quyết định rút vốn, sáp nhập và đặt cược lớn vào trí tuệ nhân tạo (AI).
Ngày 04/12, SK công bố bổ nhiệm 85 nhân sự cấp cao mới, trong đó có 17 người thuộc thế hệ 8x. Độ tuổi trung bình của đội ngũ này giảm còn 48.8, trong khi số lượng giám đốc điều hành toàn tập đoàn được tinh gọn thêm khoảng 10%. Người trẻ nhất trong đợt bổ nhiệm là Ahn Hong-beom, sinh năm 1983, hiện phụ trách các dự án AI và chuyển đổi số tại SK Telecom.
Động thái trên cho thấy quyền lực trong SK đang chuyển dần sang lớp lãnh đạo trẻ hơn nhằm bắt kịp nhu cầu bùng nổ của AI. Đây cũng là bước tiếp nối của quá trình tái cơ cấu mà Tập đoàn đã theo đuổi suốt 3 năm qua.
Không lâu trước đợt bổ nhiệm này, Chủ tịch SK Chey Tae-won gặp hơn 60 CEO tại hội thảo thường niên ở Icheon. Tại đây, ông nhấn mạnh rằng cải thiện vận hành thực chất là quay lại làm tốt những điều căn bản, đồng thời cảnh báo: “Nếu doanh nghiệp lao vào AI mà thiếu nền tảng, thất bại chỉ là vấn đề thời gian”.
Những phát biểu đó đã lý giải phần nào vì sao SK vừa phải chỉnh lại bộ máy, vừa buộc thay đổi danh mục đầu tư dù áp lực tài chính không nhỏ.
Để hiểu rõ mức độ chuyển động, cần nhìn lại quy mô Tập đoàn. Theo dữ liệu năm 2025, SK là chaebol lớn thứ hai Hàn Quốc, sở hữu gần 200 công ty thành viên và hơn 100,000 nhân viên, với 4 trụ cột: bán dẫn, công nghệ thông tin, năng lượng và khoa học đời sống. Tập đoàn khởi nguồn từ ngành dệt may Sunkyong, sau đó mở rộng sang dầu khí với Yukong và dần trở thành đế chế đa ngành.
Nói cách khác, SK lớn lên từ những lĩnh vực truyền thống, chứ không phải một doanh nghiệp thuần công nghệ. Chính vì vậy, việc chọn tái cơ cấu mạnh trong giai đoạn này không chỉ là điều chỉnh chiến lược, mà là bước ngoặt “thay máu” mô hình.
Áp lực đáng kể nằm ở mảng pin. SK On – đơn vị cung cấp pin cho Ford Motor, Volkswagen, Huyndai Motor – vốn được tách ra từ SK Innovation cuối năm 2021, vẫn khó khăn trong việc tạo ra lợi nhuận. Reuters cho biết Công ty chịu khoản lỗ lũy kế khoảng 2.3 ngàn tỷ won, còn tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu lên tới 188% cuối quý 1/2024. Giới phân tích cũng dự báo SK Innovation sẽ tiếp tục gánh thêm nợ với kế hoạch đầu tư hàng ngàn tỷ won cho pin và năng lượng.
Nói cách khác, trước khi mơ về tương lai AI, tập đoàn Hàn Quốc phải giải quyết bài toán dòng tiền.
Cách phản ứng là cắt giảm, thu gọn và tái sắp xếp. Một trong những quyết định lớn nhất là sáp nhập SK Innovation và SK E&S, hình thành nhà cung cấp năng lượng tư nhân có tổng tài sản khoảng 100 ngàn tỷ won, thuộc nhóm lớn nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Trong một cuộc họp báo ở Jeju, Chey Tae-won nói AI tiêu thụ lượng điện khổng lồ và bộ đôi năng lượng này có thể đáp ứng nhu cầu đó. Ông nhấn mạnh đã nhìn thấy “cơ hội kinh doanh rất lớn trong việc cung cấp điện cho các trung tâm dữ liệu AI”.
Tuyên bố cho thấy thương vụ sáp nhập không đơn thuần để tăng quy mô, mà nhắm thẳng tới nhu cầu điện của các siêu trung tâm dữ liệu. Quyền lực trong mảng năng lượng vì thế cũng được sắp xếp lại, với mục tiêu xây dựng danh mục sản phẩm từ LNG, năng lượng tái tạo đến các giải pháp cung cấp điện ổn định cho hạ tầng AI.
Bảng thông báo cuộc họp cổ đông bất thường của SK Innovation ngày 27/08/2024 tại tòa nhà SK Seorin, nơi cổ đông bỏ phiếu thông qua kế hoạch sáp nhập với SK E&S – Ảnh: The Korea Economic Daily
Song song, Tập đoàn cũng liên tục thoái vốn, bao gồm cả các khoản đầu tư tại Việt Nam. SK lần lượt rời WinCommerce, Masan Group và gần đây là bán toàn bộ 6.05% cổ phần tại Vingroup, thu về hơn 1 ngàn tỷ won. The Korea Herald cho biết đây là bước “tái cân bằng danh mục” nhằm củng cố tài chính và dồn nguồn lực cho lĩnh vực tăng trưởng mới, với AI và bán dẫn là ưu tiên hàng đầu.
Tại Hàn Quốc, SK Telecom cũng rút khỏi các công ty con như SK Communications hay SK m&service, trong khi SK Networks chọn bán SK Rent-a-Car cho quỹ Affinity Equity Partners, dù đây là đơn vị mang lại gần một nửa lợi nhuận của SK Networks.
Những động thái đó cho thấy SK sẵn sàng rời bỏ cả những tài sản “đẻ ra tiền” nếu chúng không khớp với đường ray mới.
SK Group thực hiện một cuộc tái thiết không chỉ về tài sản mà cả về tư duy và con người. Ban lãnh đạo của hệ thống được tinh gọn và trẻ hóa. Một số người thuộc thế hệ 8x cũng được đưa vào các vị trí tham mưu chiến lược.
Tất cả diễn ra trong bối cảnh Chey nhiều lần nhắc tới việc phải xây nền cho AI chứ không phải chạy theo phong trào. “Chỉ khi nào chúng ta thực sự cải thiện vận hành, chúng ta mới đặt được AI lên trên nền tảng đó và giải quyết những vấn đề tồn tại”, vị Chủ tịch phát biểu tại hội thảo CEO ở Icheon.
Ở hướng ngược lại, SK cũng không giấu tham vọng tận dụng tối đa cơ hội của cơn sóng mới. Tại SK AI Summit 2025, Chey phát biểu rằng: “AI đang ở trung tâm của chuyển đổi kinh tế, công nghiệp và xã hội” và để giữ được sức cạnh tranh lâu dài, các tập đoàn phải “không ngừng đổi mới”“.
Ông thừa nhận nhu cầu đầu tư vào hạ tầng AI đang tăng nhanh tới mức không còn mô hình nào dự đoán chính xác, trong khi nguồn cung bán dẫn, năng lượng và dữ liệu chất lượng cao đều là điểm nghẽn.
Sinh khí của chiến lược mới thể hiện rõ nhất ở kết quả kinh doanh của SK hynix – trụ cột bán dẫn của Tập đoàn. Các chỉ số quý 3/2025 cho thấy công ty này đang tăng tốc, doanh thu hợp nhất hơn 24 ngàn tỷ won, tăng 39% so với cùng kỳ.
Lợi nhuận hoạt động đạt khoảng 11.4 ngàn tỷ won, tăng tới 62% và lần đầu trong lịch sử vượt mốc 10 ngàn tỷ won. Lợi nhuận ròng đạt 12.6 ngàn tỷ won, còn biên lợi nhuận hoạt động ở mức 47%.
Nhiều hãng tin quốc tế xem đây là hệ quả trực tiếp của làn sóng AI. Nhu cầu bộ nhớ chuyên dụng tăng mạnh, kéo SK hynix trở thành tâm điểm chuỗi cung ứng. Reuters cho biết SK hynix, nhà cung cấp HBM chủ lực cho Nvidia, đã kín toàn bộ công suất sản xuất năm 2025 và đang chuẩn bị tăng tốc đầu tư khi thị trường bước vào siêu chu kỳ mới.
Sản phẩm HBM4 dự kiến giao từ quý 4/2025, trong khi hợp đồng cung ứng cho các trung tâm dữ liệu AI lớn đã kín chỗ tới năm 2026. Điều này biến SK hynix thành một trong những mắt xích quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng AI toàn cầu. Song, nó cũng đẩy Công ty đối mặt rủi ro lệ thuộc quá lớn vào một dòng sản phẩm và một nhóm khách hàng.
Chey từng nhắc đến điểm này theo hướng rộng hơn. Theo các bài phát biểu được SK công bố, ông cho rằng thế giới đang bước vào giai đoạn các quốc gia chạy đua để xây dựng “AI có chủ quyền”, nghĩa là mỗi nước muốn tự chủ mô hình, dữ liệu và hạ tầng. Trong bối cảnh đó, SK vừa có cơ hội trở thành nhà cung cấp cốt lõi, vừa phải làm quen với việc chịu tác động trực tiếp từ căng thẳng địa chính trị, quy định xuất khẩu và trợ cấp công nghiệp.
Những bước đi dồn dập của SK không phải không đi kèm cảnh báo. Thương vụ sáp nhập giữa SK Innovation và SK E&S là ví dụ rõ nhất. SK Innovation chỉ mới trở lại có lãi từ quý 3/2025 sau thời gian dài thua lỗ, còn SK On vẫn chìm trong khoản lỗ kéo dài do nhu cầu xe điện thất thường và chính sách trợ cấp tại Mỹ liên tục thay đổi.
Nếu kế hoạch cung cấp giải pháp điện cho các trung tâm dữ liệu AI không đạt kỳ vọng, Tập đoàn sẽ phải gánh một cấu trúc nợ còn lớn hơn. Các tổ chức xếp hạng tín nhiệm nhiều lần cảnh báo về tốc độ tăng nợ của nhóm công ty năng lượng thuộc SK và yêu cầu Tập đoàn kiểm soát chặt hơn dòng vốn đầu tư.
“Sự suy yếu của mảng pin xe điện và hóa chất sẽ tiếp tục tạo áp lực lên khả năng sinh lời của SK Innovation trong 1-2 năm tới”, S&P Global đề cập trong bài viết hồi đầu năm nay về công ty con của SK, kèm đánh giá triển vọng “tiêu cực” .
Chính vì vậy, đi kèm với những thông điệp đầy kỳ vọng về AI, Chủ tịch Chey Tae-won không ngừng nhấn mạnh vai trò của các yếu tố căn bản. Trong bài phát biểu được The Korea Herald trích dẫn, ông nói với các CEO rằng nếu không củng cố chuyên môn lõi, không hiểu sâu ngành nghề của chính mình, thì “triển khai AI cũng không giải được vấn đề”.
Thông điệp này lý giải vì sao SK không chỉ lập thêm các đơn vị AI mà còn xây dựng cả những trung tâm nghiên cứu vĩ mô và bộ phận theo dõi địa chính trị để đọc xu hướng thị trường chip và năng lượng. Ở cuộc chơi trí tuệ nhân tạo, họ muốn vừa là nhà cung cấp công nghệ, vừa là người hiểu rõ bối cảnh chuyển động quanh mình.
Nhìn từ bên ngoài, SK đang đi trên con đường đan xen giữa cơ hội và áp lực. Một phía là thị trường AI tăng tốc, nơi nhu cầu về HBM, trung tâm dữ liệu và nguồn điện cho hạ tầng số đang bùng nổ. Phía còn lại là gánh nặng nợ, rủi ro từ mảng pin và sức ép phải chứng minh rằng cuộc tái cơ cấu không chỉ là bài toán tài chính.
Chủ tịch SK Chey Tae-won (bên phải) và CEO OpenAI Sam Altman trong buổi ký biên bản ghi nhớ hợp tác xây dựng trung tâm dữ liệu AI tại Hàn Quốc – Ảnh: SK Group
Việc trẻ hóa lãnh đạo và tái cấu trúc danh mục đầu tư vì thế mang hai mặt. Nó giúp SK linh hoạt hơn trong việc nắm bắt cơ hội mới, xây dựng các đơn vị chuyên trách AI và hợp tác với những tên tuổi lớn như OpenAI, AWS hay TerraPower. Nhưng đồng thời, Tập đoàn cũng buộc phải từ bỏ những khoản đầu tư từng được xem là “bàn đạp” ở thị trường mới như các thương vụ tại Việt Nam, và chấp nhận mức độ biến động cao của một ngành vẫn đang hình thành.
Có thể thấy SK Group đang tìm cách chuyển mình từ một tập đoàn công nghiệp truyền thống sang một tổ hợp xoay quanh bán dẫn, AI và năng lượng cho hạ tầng số. Những quyết định sáp nhập, cắt giảm tài sản, trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo và dồn lực cho SK hynix.
Điều còn bỏ ngỏ là liệu chiến lược này có giúp SK cân bằng giữa tham vọng và khả năng chịu rủi ro hay không. Với kết quả ấn tượng của SK hynix và hàng loạt hợp đồng lớn trong lĩnh vực pin và trung tâm dữ liệu, chaebol lớn thứ hai Hàn Quốc đang có khởi đầu thuận lợi. Tuy vậy, như chính Chey từng nhắc, nếu những nền tảng vận hành không được xử lý triệt để, làn sóng AI cũng có thể trở thành phép thử khắc nghiệt nhất với một tập đoàn đang mang trên vai quá nhiều cam kết đầu tư.
Tử Kính
Thiết kế: TM
FILI
– 12:00 02/01/2026
Các Sàn forex Uy Tín:
Icmarkets
Exness
Source link
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.